หน้าแรก › จับรางวัลและกิจกรรมบนเวที
จับรางวัลและกิจกรรมบนเวที
รักษาคนให้อยู่จนจบรายการ: ปัญหาที่แก้ได้ด้วยการออกแบบ ไม่ใช่การขอร้อง
ห้องที่เต็มตอนพิธีเปิดแต่เหลือครึ่งเดียวตอนพิธีปิด เป็นภาพที่ผู้บริหารจำได้แม่นกว่าตัวเลขผู้ลงทะเบียนทั้งหมด
- รางวัลใหญ่ไว้ท้ายเหตุผลที่ทำให้คนเลือกอยู่ต่อ
- สุ่มเฉพาะผู้ที่ยังอยู่กติกาที่ประกาศได้ตั้งแต่ต้น
- วัดได้จริงเทียบยอดเช็คอินกับยอดตอนจบ
ทำไมคนถึงเดินออกก่อนจบ
เหตุผลไม่ค่อยเกี่ยวกับคุณภาพของเนื้อหา แต่เกี่ยวกับการคำนวณของแต่ละคน ผู้เข้าร่วมประเมินว่าสิ่งที่เหลืออยู่ในรายการคุ้มกับเวลาที่ต้องอยู่ต่อหรือไม่ ถ้ารายการที่เหลือคือการกล่าวขอบคุณและถ่ายภาพหมู่ คนจำนวนมากจะเลือกออกไปเลี่ยงรถติด
วิธีแก้จึงไม่ใช่การขอร้องบนเวทีให้ทุกคนอยู่ต่อ ซึ่งแทบไม่เคยได้ผล แต่คือการออกแบบรายการให้มีสิ่งที่คุ้มค่ากับการอยู่ต่ออยู่ในช่วงท้ายจริง ๆ และประกาศให้ทุกคนรู้ตั้งแต่ต้นงาน
เครื่องมือที่ได้ผลเรียงตามความแรง
- รางวัลใหญ่ที่สุดอยู่รอบสุดท้าย ประกาศไว้ตั้งแต่เปิดงานว่าจะจับตอนกี่โมง ทำให้ผู้เข้าร่วมวางแผนการเดินทางโดยเผื่อเวลานั้นไว้
- กติกาสุ่มเฉพาะผู้ที่ยังอยู่ในห้อง ตรวจจากการสแกนรอบสุดท้ายก่อนจับ เป็นกติกาที่ตรงไปตรงมาและประกาศได้ตั้งแต่ต้น
- กระจายรอบจับรางวัลตลอดรายการ ให้มีเหตุผลกลับเข้าห้องหลังพักทุกครั้ง
- วางเนื้อหาที่คนอยากฟังไว้ท้ายรายการ เช่น ช่วงถาม-ตอบกับวิทยากรหลัก แทนการวางไว้ก่อนอาหารกลางวัน
- แจกของที่ระลึกตอนออกจากงาน วิธีเก่าที่ยังได้ผล แต่ควรใช้ร่วมกับข้ออื่น
ประกาศให้ชัดตั้งแต่ต้น
- ใส่เวลาจับรางวัลใหญ่ลงในกำหนดการที่แจกและที่แสดงบนจอ
- ให้พิธีกรย้ำตอนเปิดงานว่ารางวัลใหญ่จะจับตอนท้ายและต้องอยู่ในห้อง
- แจ้งกติกาเรื่องต้องอยู่ในห้องตั้งแต่ในอีเมลยืนยันการลงทะเบียน
- แสดงนับถอยหลังบนจอในช่วงก่อนถึงรอบใหญ่ เป็นการเตือนที่ไม่ต้องพูด
- ถ้ามีการสแกนรอบสุดท้าย บอกให้ชัดว่าต้องสแกนที่ไหนและภายในเวลาใด
ระวังผลข้างเคียง
การใช้รางวัลผูกกับการอยู่จนจบมีข้อควรระวัง ถ้าออกแบบไม่ดีจะได้ห้องที่เต็มไปด้วยคนที่นั่งรอรางวัล โดยไม่สนใจเนื้อหาบนเวที ซึ่งไม่ใช่เป้าหมายของงาน
อย่าให้รางวัลเป็นเหตุผลเดียว
ต้องมีเนื้อหาที่คนอยากฟังในช่วงท้ายด้วย รางวัลเป็นตัวเสริม ไม่ใช่ตัวหลัก
อย่าประกาศเวลาแล้วเลื่อน
การเลื่อนรอบใหญ่ออกไปเพราะรายการล่าช้า ทำลายความเชื่อถือและทำให้คนออกทันที
อย่าให้ช่วงรอนานเกินไป
ถ้าประกาศว่าจับตอนสี่โมงแล้วเริ่มจริงสี่โมงครึ่ง คนจะทยอยออกในระหว่างนั้น
อย่าลืมคนที่ต้องกลับก่อนจริง ๆ
บางคนมีเหตุจำเป็น ควรมีทางเลือกให้เขายังได้ของที่ระลึกหรือเอกสารสรุป
อย่าให้ช่วงท้ายมีแต่การจับรางวัล
สลับกับการสรุปสาระของงาน เพื่อให้คนที่อยู่ได้อะไรกลับไปมากกว่าโอกาสลุ้น
วัดผลด้วยตัวเลขจริง
เมื่อระบบเช็คอินและระบบจับรางวัลเชื่อมกัน ผู้จัดงานสามารถเทียบยอดคนในห้องตอนต้นงานกับตอนจบได้จริง ไม่ใช่ประเมินจากการมองภาพรวม ตัวเลขนี้คืออัตราการอยู่จนจบ ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่ตรงไปตรงมาและเปรียบเทียบระหว่างปีได้
งานที่วัดตัวเลขนี้ต่อเนื่องจะเห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนลำดับรายการหรือย้ายรอบจับรางวัล ส่งผลต่ออัตราการอยู่จนจบมากแค่ไหน และใช้ข้อมูลนั้นออกแบบรันดาวน์ของปีถัดไปได้อย่างมีเหตุผล แทนการทำตามที่เคยทำมา
งานสัมมนาที่ไม่มีกลไกรักษาคน มักเหลือผู้เข้าร่วมราวครึ่งหนึ่งในช่วงรายการสุดท้าย ส่วนงานที่วางรางวัลใหญ่ไว้ท้ายและประกาศชัดตั้งแต่ต้น มักรักษาไว้ได้ในระดับที่สูงกว่าอย่างเห็นได้ชัด ซึ่งเป็นความต่างที่ผู้บริหารและผู้สนับสนุนสังเกตเห็นได้ด้วยตาเปล่า
ให้ทีมงานช่วยออกแบบระบบให้งานของคุณ
ปรึกษาฟรี ประเมินจากขนาดงาน จำนวนผู้ร่วมงาน และรูปแบบสถานที่ — มีทีมดูแลหน้างานตลอดวันงาน
โทร 065-9919442 (ตลอด 24 ชม.) · 02-8043434 · LINE @doneevent
บทความอื่นในหมวดจับรางวัลและกิจกรรมบนเวที
- ระบบจับรางวัลดิจิทัลบนเวที: สนุกเหมือนดูรายการเกมโชว์
- จับรางวัลจากคนที่มาจริง: โปร่งใสและตรวจสอบย้อนหลังได้
- กิจกรรมมีส่วนร่วมบนเวที: ถาม-ตอบสด โพล และการรักษาคนให้อยู่จนจบงาน
- ประกาศกติกาจับรางวัลให้ชัดตั้งแต่ต้น แล้วจะไม่มีใครมาเถียงตอนจบ
- วางแผนของรางวัล: จำนวน มูลค่า และลำดับที่ทำให้คนอยู่จนจบ
- สุ่มจากคนที่อยู่ในงานจริง: ไม่มีเรียกชื่อแล้วเงียบอีกต่อไป
- วงล้อหรือเลขวิ่ง: เลือกสไตล์การเฉลยให้เข้ากับงานของคุณ
- จับหลายรอบให้ไม่น่าเบื่อ: ออกแบบจังหวะของช่วงจับรางวัล
- สคริปต์พิธีกรช่วงจับรางวัล: คำพูดที่ทำให้ทั้งห้องเงียบแล้วลุ้นพร้อมกัน
- ถาม-ตอบสด: ทำให้คนที่ไม่กล้ายกมือได้ถามคำถามที่ดีที่สุด
- โพลสด: เปลี่ยนผู้ฟังให้เป็นผู้ร่วมสนทนาภายในสามสิบวินาที
- จอและระบบภาพเสียงสำหรับช่วงจับรางวัล: ให้คนแถวหลังสุดอ่านออก
- งานเลี้ยงประจำปี: ออกแบบช่วงจับรางวัลให้เป็นเรื่องที่พนักงานพูดถึงทั้งปี
- งานขอบคุณลูกค้า: จับรางวัลอย่างไรให้ดูใส่ใจ ไม่ใช่ดูเหมือนการขาย
- เดินครบทุกบูธถึงมีสิทธิ์: ใช้ของรางวัลกระจายคนให้ผู้สนับสนุนทุกราย
- ปรับหน้าจอจับรางวัลให้เป็นของงานคุณ ไม่ใช่ของระบบสำเร็จรูป
- จับรางวัลในงานไฮบริด: ให้คนดูออนไลน์ลุ้นไปพร้อมกับคนในห้อง
- บันทึกผู้ชนะทุกรอบ: เอกสารที่ตอบคำถามได้โดยไม่ต้องเถียง
- แจ้งผู้ชนะและส่งมอบของรางวัล: ขั้นตอนที่มักถูกลืมจนกลายเป็นปัญหา
- ไทม์ไลน์เตรียมงานจับรางวัล: ทำอะไรเมื่อไรถึงจะไม่วุ่นในวันงาน
- แผนสำรองช่วงจับรางวัล: เมื่อมีบางอย่างผิดพลาดต่อหน้าคนทั้งห้อง
- รวมกิจกรรมโต้ตอบไว้ที่เดียว: ผู้ร่วมงานเปิดหน้าเดียวทำได้ทุกอย่าง
- รายงานหลังงานจากช่วงจับรางวัลและกิจกรรมโต้ตอบ
- ต้นทุนของช่วงจับรางวัล: แยกให้ออกระหว่างค่าระบบกับค่าของรางวัล
- ดูภาพรวมหมวดจับรางวัลและกิจกรรมบนเวทีทั้งหมด
ข้อมูลบริการและตัวเลขในบทความอ้างอิงจาก meetingthai.com ผู้ให้บริการเทคโนโลยีงานอีเวนต์ ประสบการณ์กว่า 15 ปี ดูแลงานมาแล้วกว่า 500 งาน